文/陈文
百度和C2C原本毫不相干的两个词扯到一起，一下子就在中国互联网界炸开了锅。鼓励的、质疑的、唏嘘的、慨叹的各种声音汇集到一起，大家议论的话题无非一个，百度到底在想什么?
很明显，百度此际发布进军C2C的消息并非突发奇想，而是蓄谋已久、深思熟虑之举：百度选择了一个“天赐良机”，趁着阿里巴巴上市前夜，借机把传媒和资本的目光聚集在自己身上，再把自己的身价炒上一炒；虽说关于百度进军电子商务之说坊间早有议论，但此次百度并未选择“众望所归”的B2C或者B2B，而是竞争相当激烈的C2C 市场，明显是已经有了自己的“如意算盘”。但其发发消息、不谈实质的态度，甚至让有些人怀疑百度会不会只是虚晃一枪，当然这或许是人们最不希望成真的猜想。除此之外，关于百度，我们有很多想法值得讨论。
猜想一：抵御“阿里巴巴+雅虎”的侵袭
百度既然选择在阿里巴巴的上市前夕发布消息，这也很自然的让人联想到百度此举与阿里巴巴的关联：1)百度的搜索引擎业务与阿里巴巴的雅虎属于直接竞争关系，尽管雅虎当前处于劣势地位，但凭借阿里巴巴的中小企业资源，一旦“阿+雅”真正有效组合必然直接威胁百度的竞价排名业务；2)阿里巴巴一直相当重视搜索对电子商务的意义，而阿里巴巴上市之后必然会着力提升其搜索方面的实力，致使百度面临更大的竞争压力；3)阿里巴巴在B2B的垄断地位+淘宝在C2C的领跑优势+雅虎在搜索的积累，这样一个庞大的阿里巴巴“电子商务+搜索”的帝国一旦建立起来，百度将面临更加危难的境地。
但事实上，百度似乎不需要为这样的原因投入太大的精力：对于阿里巴巴而言，如何真正将雅虎整合好，是一个足以再困扰它两三年的问题，而打造或提升一家新的阿里搜索也都需要一段较长的时间。在搜索这个领域里面，百度短期内仍然可以笑傲江湖。
猜想二：面对与Google和谷歌的竞争
Google在全球的布局已经逐渐从搜索扩张到了电子支付领域，Google Checkout的推出不由让人联想到Google对电子商务的野心。尽管谷歌在中国依然被百度压制，但其强大的Google后盾让百度不得不时刻保持警惕。尤其是百度似乎对追随Google已经逐渐形成依赖，因此宣布进入电子商务业务也算是百度领跑了Google一次。
这个原因或许是促使百度进入电子商务最次要的一个原因了，因为Google在中国的首要任务必然还是搜索，短期内不会去趟电子商务这池浑水。
猜想三：盈利模式单一的软肋急需突破
过分依赖“竞价排名”单一的盈利模式已经成为百度进一步发展的瓶颈，而近年来屡遭诟病的“虚假排名”已经让百度逐渐失去它在用户面前的诚信和美誉。不仅如此，在投资人眼中，百度这个借着Google东风起来的中国搜索企业，与Google之间的差距似乎越扯越大，Google在不断向视频、向支付、向电信甚至手机操作系统扩张的同时，百度的过于沉稳冷静，不由得让人质疑起它的盈利能力来。
尽管百度在产品创新和用户体验上投入了大量精力，但并未创造出能够带来盈利的业务支撑点，这一局面正在将百度逼上“梁山”——百度急需新的盈利模式来为自己的发展创造突破口。
猜想四：为什么偏偏是C2C
在很多分析师看来，对于百度而言，多年来积累的坚实的中小企业用户基础，应当是百度进入B2B或者B2C市场最好的跳板。而事实上，阿里巴巴在B2B市场的垄断地位以及B2C市场的混沌状态，百度一旦真的跳进去，说不定得来的是“万劫不复”作为回报。
而在C2C领域，百度貌似新手，但也不是毫无积累。首先，凭借百度每年为淘宝带来的大量点击率，就可以想象，百度只要在搜索结果上稍作调整，就可以将所有的点击转移到自己的C2C平台上；其次，从百度的用户结构来看，除了搜索之外，百度知道、贴吧和空间上也都聚集了一大群忠实的用户，而这些用户恰恰能够帮助百度撑起一个C2C的交易平台，在这一点上，百度和腾讯的发展思路应该是相近的，不同的是百度的用户可能具有更强的消费能力，因为腾讯的用户忠诚度是建立在QQ和游戏上的，而百度的用户是以搜索和群体为基础的。
更何况当前恰是进入C2C市场的最佳时机：一方面，经过多年的培育，C2C市场正在努力摆脱“烧钱时代”，逐步进入收益期，而由于用户基础逐步成熟，企业无需象淘宝当年一样为了抢占份额大打广告；另一方面，淘宝刚刚尝试收费、用户群可能不稳定，易趣正在经历调整阵痛期、业绩恢复还需时日，拍拍起步不久、在市场上还没真正站稳，当前若有企业强势进入，则可能很轻易抢到市场份额。
百度凭自己在搜索和用户基础上的优势进入C2C市场，也算是水到渠成。
猜想五：谁在经历考验
百度的突然介入，谁最紧张？淘宝、易趣还是拍拍？百度真的会彻底改变C2C市场的格局么？
其实，面临最大考验的应该是百度自己。无论是淘宝、易趣还是拍拍，都有足够强大的后盾支撑，而对于百度，进军C2C市场对它而言意义重大，能否突破瓶颈都在此孤注一掷，所以，百度的步伐也是非常慎重。进入C2C市场百度首先考虑的不应是竞争压力的问题，而是自身如何协调的问题：1)如何充分利用搜索的优势，发展C2C业务；2)未来的C2C平台如何定位，采取什么样的发展策略；3)C2C业务发展的配套服务，例如IM和支付；4)一旦进入C2C市场，百度的搜索品牌如何延续和升值；5)自身的电子商务业务与现有竞价排名的关系。
而对于淘宝、易趣和拍拍，首要问题也不是担心百度是否会冲击市场，而是踏踏实实把自己的产品和服务做好。
解决好自己的问题，才是成功的关键。
