最近一直忙于山东SEO团队扩大的事情,想到一些应注意的问题,就拿出来与大家分享一下,那么组建SEO团队应注意哪些问题呢?

　　1.团队成员的利益分配,因为每个人的能力不同,给团队创造的价值不同,所以我们采取按劳分配的原则,争取公平对待每一个人.

　　2.团队成员之间的关系,从个人SEOer到团队中的一员,应是一个体现新成员团队适应能力的一个过程,特别是新成员要主动发挥自己的团队协作能力,老成员采取积极接受的态度慢慢于新成员进行合作.

　　3.个人SEOer的心态,通常SEO作久了,都会比较傲，不服气，这样的成员进入团队中就会以高姿态的形式出现，不利于团队和谐，我们通过实践观察他的个人喜好和工作能力，在团队中给他一个角色，能独当一面;若一段时间还不能以平常人心态融入团队，则可以放弃合作，另寻他人。因为团队需要的不是个人能力，而是团队协作能力。也就是说，你的个人技术水平可以没有别人高，但你的团队协作能力要强，你要积极的去接受和努力的完成团队中每一份工作，并作出个人的意见指导报告。

　　4.团队领导者的确立;首先这个人应有良好的协调沟通能力，对市场前景有着充分的认知，对团队成员的性格及成员技术水平有很好的了解，以便于分工合作;具备吃苦耐劳的精神，应做的比说的多，拿的比做的少，宽心对待每一位成员。

　　5.团队制度的建立，俗话说无规矩不成方圆，团队大于小都要有一个团队制度去约束一批人，使成员的工作得以良性发展。

　　6.团队文化的建立;为提升团队合作效果，我们要先从成员的意识上去改变，就这是团队文化的作用，比如我们山东SEO团队的文化，07年是：组建山东SEO团队，服务山东SEO市场，打造山东SEO品牌，实现山东SEO共赢。以及08年改进的：和谐,团结,共进.探索,求真,务实.追求,完美,共赢.18字经。

　　7.团队成员培训;定期对团队成员近期的技术提升进行考核，能着上，多次停留不前者根据情况可以于以离开。团队成员之间必需要有竟争。

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　　作者：白冰

　　首发：山东SEO团队

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