waxkiss是一家中国本土企业，但主要业务是为欧美国家的脱毛公司研发与生产脱毛类产品。随着产品同质化越来越严重，行业门槛与商业壁垒直线下叠，创始人想将品牌做为C端品牌，让waxkiss在全球都有足够的影响力和市场份额。但是一个工厂品牌转型C端品牌会遇到2个问题。1.直接转型会导致代工板块客户丢失甚至形成企业生存难，2.C端品牌不能马上产生利润，不可控因素过高，容易导致企业出现现金流危机。小李白不仅仅要考虑waxkiss整个企业顶级战略的问题还要考虑整个品牌如何找到差异化的卖点，快速为企业打通渠道代理商的合作理由。
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